Sensellarisme

L'Àrea de Sensellarisme d’Osona Acció Social, creada durant el primer trimestre de 2023, està vinculada a la fitxa 48 del CP amb el Departament de Drets Socials de la Generalitat de Catalunya. Aquesta fitxa està liderada pel Consorci però en treball conjunt i transversal amb les 4 ABSS de la comarca (Vic, Manlleu, Mancomunitat i Consorci), més Torelló i Centelles.

L'àrea coordina els recursos, programes i actuacions destinats a l'atenció de les persones en situació de sensellarisme o exclusió residencial, amb l'objectiu de garantir una resposta integral, afavorir els processos d'inclusió i impulsar la coordinació territorial. Les principals línies de treball són:

Gestió dels recursos d'habitatge: pisos d'estada temporal per a persones adultes; gestió de les situacions d'emergència habitacional; assignació de recurs habitacional temporal; gestió de dispositius habitacionals en cas d'emergències climatològiques.
Projecte Sostre360 per a joves nouvinguts i/o extutelats de 18 a 25 anys. Assignació de recurs habitacional, espai formatiu i acompanyament socio-educatiu.
Gestió dels pisos conveniats amb Escola Albir per a joves: acompanyament socio-educatiu.
Lideratge del desplegament del Pla Comarcal per l'abordatge del Sensellarisme.

Programes i recursos

Durant aquest 2025 s'han desenvolupat diverses actuacions per ampliar i consolidar els recursos disponibles:

Assumpció del pis nou conveniat amb Albir per a 4 joves de l'escola de Noves Oportunitats;
Adequació i posada en marxa del pis nou a Vic per a joves del Projecte Sostre360 cedit per l'AHC.
Es segueix treballant per a poder posar en marxa el projecte "Convivim" (joves de Sostre360 amb persones vinculades als Espais Activa't).

Fets destacats 2025

Finalització, presentació i aprovació del Pla Comarcal per l'Abordatge del Sensellarisme
Inclusió de 3 joves de Sotre360 al programa ACOL, fet que facilitarà la seva inclusió i sortida laboral i l'adquisició dels documents definitius per poder estar a Catalunya.

Activitats

Trobades i sortides dels joves que formen part del Projecte Sostre360: visita a Montserrat i al Museu del Barça.
Formació sobre gènere: recursos personals en l'àmbit de la recerca de feina.
Elaboració de CV i presentacions.

Treball en xarxa

Continu i imprescindible! Es treballa diàriament amb les educadores de la Fundació Suport Solidari que estan a pisos i amb la coordinació de la mateixa. També es treballa en xarxa per compartir informació i intervencions amb els dos educadors de l'Associació Tapis vinculats a la formació que fan els joves de Sostre360.

La relació amb Salut és continua i fluida: tant en mental per als joves i persones adultes que fan un seguiment psicològic com per als usuaris vinculats a CAS o a qualsevol altre servei mèdic.

Treball amb molta col·laboració amb Mossos d'Esquadra, concretament amb l'àrea de proximitat. I també amb el delegat de Justícia Juvenil i Mesures alternatives ja que hi ha joves amb temes pendents (previs a l'arribada als programes).

Treball conjunt amb entitats del 3er sector com Creu Roja, Caritas, Casal Claret per a la gestió de casos, cerca de recursos i sortides, compartir informació i formacions, etc.

Balanç

Veient l'evolució dels darrers cinc anys, es pot afirmar que el Projecte Sostre360 s'ha consolidat de manera definitiva, sempre que es mantingui el finançament del Contracte Programa. La tasca desenvolupada conjuntament amb les dues entitats adjudicatàries de la licitació -la Fundació Suport Solidari, responsable dels habitatges, i l'Associació Tapis, encarregada de la vessant formativa- ha permès consolidar el funcionament del programa. Així mateix, s'han definit amb més precisió els requisits d'accés i de permanència al recurs, fet que ha facilitat la rotació de les persones participants i ha incrementat les sortides amb èxit, tant pel que fa a l'accés a un recurs habitacional com a la inclusió laboral i formativa.

Un altre aspecte positiu ha estat l'estabilització dels pisos d'estada temporal, amb l'increment d'un nou habitatge. Aquests recursos permeten oferir allotjament temporal a persones amb greus dificultats d'exclusió residencial mentre es treballa en la cerca d'una alternativa més adequada. D'altra banda, l'assignació d'una educadora de referència per als casos més complexos ha contribuït a millorar la tasca de les professionals de l'entitat gestora, afavorint la coordinació, el seguiment i el suport dels casos.

Finalment, cal destacar, des del punt de vista organitzatiu, el nomenament d'una Cap d'Àrea (Serveis Socials Bàsics, Acció Comunitària i Sensellarisme), una figura que facilita el funcionament dels serveis i actua com a enllaç amb la Direcció. Aquest canvi ha contribuït a millorar l'organització i la coordinació entre els diferents professionals i serveis.

Reptes de futur:

Finalitzar el nou convenir amb l'Escola Albir per tal de gestionar conjuntament un nou pis de noies.
Finalitzar un nou pis a Torelló, adjudicat mitjançant la licitació corresponent, per a poder allotjar persones en situació de sensellarisme de llarga durada.
Començar el desplegament del Pla Comarcal mitjançant la creació de la TCAS i els grups i comissions de treball corresponents.
Equilibrar i estabilitzar l'equip educatiu que forma part de l'àrea després d'un any convuls. I si es dona la oportunitat, augmentar l'equip per a una millor feina i poder atendre a més persones en situació de necessitat i risc d'exclusió.

Dades del servei

Anar a l'inici